蔚来内部转型呼声高，李斌积极响应市场导向
在2月25日，一则来自36氪汽车的报道引起了业界的广泛关注。一位即将离职的蔚来员工以一篇长文的形式，向公司提出了十条具体的建议。这位员工呼吁蔚来能够迅速从理想主义转向现实主义，以市场需求为焦点，摒弃不切实际的幻想和空洞的口号，集中资源，直面现实挑战。
李斌，蔚来汽车的创始人兼CEO，对这些建议给予了高度重视。他不仅将这篇吐槽帖置顶，还向全体员工进行了推送。对此，李斌回应道：“感谢大家的宝贵建议，提升全员经营意识，从我个人做起。”
目前，蔚来汽车尚未实现盈利。在一次内部会议上，李斌曾向员工们坦诚地指出，当前的挑战非常严峻，“别人的孩子都考上了大学，而我们还在努力复读”。
为了应对这一挑战，李斌今年已经组织了多轮内部会议，并在全公司范围内推动了名为CBU的经营机制变革。CBU机制的核心在于将公司的所有经营活动细分为多个独立运作的“基本经营单元”，并为每个单元设立清晰的回报率（ROI）指标和相应的业绩奖惩制度。
据知情人士透露，CBU机制已经在蔚来服务运营、能源团队等关键部门实施了超过一年，并取得了阶段性的积极成果。新机制要求，蔚来未来的每一笔投资都必须产生实际的成效。
此外，蔚来还对自身的“服务招牌”进行了重新评估。李斌明确表示：“那些无法创造用户价值的岗位和项目，该停止就停止。”
总结
蔚来汽车的这次内部变革，标志着该公司正朝着更加务实和高效的方向发展。面对市场挑战，李斌的积极回应和一系列改革措施，无疑为蔚来未来的发展注入了新的活力。让我们拭目以待，看看蔚来能否在变革中实现突破，走向盈利之路。