蔚来内部讲话：李斌强调资源高效利用，聚焦核心项目
大浪资讯 —— 3月17日，业界瞩目的汽车媒体“一见Auto”披露了蔚来创始人、董事长兼CEO李斌于3月14日面向产研集群全体员工的内部讲话内容。
资源高效配置，聚焦关键领域
李斌在讲话中强调，公司必须坚守在“有效资源边界”内，确保资金与时间的精准投入。“在过去十年中，我们在方向和愿景上取得了显著成就，但在实际行动的效率、成本控制和精益管理方面，还有许多优秀的同行值得我们学习。”他提出，公司要减少低效投资，坚决执行高效项目，确保资源投入产生最大价值。
反思过往决策，强化决策机制
李斌坦言，自己曾做出一些看似正确但回报率低的决策，并承认决策链路缺乏有效机制来避免资源浪费。他透露，产研部门已经开始实施工时填报制度，以评估每位员工对项目的贡献。
迎接变革，提升执行力
李斌还提到了小鹏汽车，并鼓励员工积极转变思维：“我们不应认为蔚来已停滞不前。事实上，蔚来早已具备了这样的潜质。小鹏能够实现转型，我们同样可以。”
优化管理，提升品牌价值
李斌指出，蔚来在执行效率、经营效率和成本控制方面还有待提升，这对公司的品牌势能和经营状况构成了挑战。他强调，公司需要创造条件，让有能力的人发挥价值，将资源集中在高优先级的工作项目上。这是公司管理的底线，而非高要求。
李斌答员工问
以下是媒体披露的李斌答员工问的部分内容：
Q：外界质疑蔚来管理不行，如何看待？
A：外界对蔚来管理效率的质疑部分是正确的。我们不回避问题，也不自我贬低。管理永无止境，我们要从管理中找回尊严。通过提升管理，我们才能赢得尊重。我们愿意接受改进，正如小鹏能够实现转型，我们同样可以。
Q：CBU短期内希望看到哪些变化？
A：我们希望全体员工提升经营意识。目前，许多部门已经开始行动，不仅限于研发。一旦形成成本意识，大家会意识到一些不必要的开支。管理上需要自上而下的流程机制，但更多地需要自下而上的实际行动。这是一个良好的开端，但我们也明白，这不是一两个月就能解决的问题，需要长期坚持。
Q：如何判断一个项目的ROI（投入产出比）高还是低？所有低ROI项目都不做吗？
A：不应将预研项目与其他项目对立起来。公司会分配一部分资源用于预研项目，但这需要长期投入。预研项目也需要排序，并非所有预研项目都值得投入。每个员工都需要明确自己的工作价值，无论是开源还是节流。预研项目需要明确时间表，对于三年后才能产生作用的，我们将不予以支持。
结语
李斌的内部讲话和问答环节，展现了蔚来在管理变革上的决心和方向。随着公司逐步推进各项改革措施，我们有理由相信，蔚来将在激烈的市场竞争中走得更远。