标题：蔚来李斌内部讲话：深度解析“基本经营单元”战略，推动组织变革迈向深水区
导语： 21世纪经济报道独家报道，上周五（3月14日），蔚来创始人、CEO李斌在内部会议上对全体产研集群员工进行了重要讲话，详细阐述了“基本经营单元”（CBU）的核心逻辑，并动员团队提升经营意识，确保经营目标的达成。
正文：
一、李斌详解“基本经营单元”
“我们要在有效的资源边界内，把钱花在刀刃上，把时间花在刀刃上，才有可能走出来。”李斌在讲话中表示。
“基本经营单元”是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的经营机制。该机制将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的单元，每个单元都必须建立明确的ROI指标和业绩奖惩规则。实操层面，即每个部门都要单独结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。
二、蔚来加速推进组织变革
蔚来的时间表是在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行，这意味着蔚来正在步入组织变革深水区。
在2024年三季度财报会上，李斌曾对外预测盈利时间为2026年。但在此次内部讲话中，李斌告诉全体产研部门员工，需要摆脱过去的工作惯性，凭借新的工作机制全力以赴争取今年四季度实现单季度盈利。
三、李斌谈蔚来未来发展
李斌此前曾公开表示，2025年将是蔚来的4个大年：技术大年、产品大年、换电站建设大年和国际化大年。
四、李斌强调精细化管理
李斌坦言，过去十年，蔚来在方向、愿景的部分干得不错，但在效率、成本控制、精益管理等方面，很多人做得比我们好很多。他表示，蔚来要向优秀的同行学习，将局部散点的正面成功案例梳理成为整体经营机制，体系化落地到全公司各个层面。
五、李斌对员工提出期望
李斌强调，狠抓经营的本质，就是“低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干。”他希望员工尽快转变思想，积极参与高投入产出的项目，共同推动蔚来实现可持续发展。
结语：
蔚来在李斌的领导下，正朝着更加精细化、高效化的方向发展。相信在全体员工的共同努力下，蔚来能够实现既定的经营目标，为我国新能源汽车产业贡献力量。
（注：本文根据21世纪经济报道记者郑植文在上海的报道整理，略有编辑。）