蔚来CEO李斌内部讲话曝光：聚焦资源，提升效率，迈向新篇章
IT之家3月17日报道 —— 今日，媒体“一见Auto”揭示了蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌于3月14日向全体产研集群员工发表的内部讲话内容。
资源优化，精准发力 李斌强调，公司必须坚守在有效的资源边界内，将资金与时间精准投入到关键领域，方能突破困境。他指出，过去十年，蔚来在方向和愿景上取得了显著成就，但在实际行动、效率、成本控制和精益管理等方面，仍有改进空间。他呼吁团队向业界优秀同行学习，不断优化自身。
高效投资，严控成本 李斌提出，公司应致力于减少低效投资，并确保高效投资得到充分执行。他坦言，自己曾作出一些看似合理但回报低的投资决策，并指出决策链路缺乏避免此类浪费的机制。目前，产研部门已开始实施工时填报制度，以评估每位员工对项目的具体贡献。
转变思维，迎接挑战 李斌也提到了小鹏汽车，并鼓励员工更新观念：“不要以为我们之前没有这样做，现在才开始。蔚来早已具备了这样的潜力。小鹏能够实现改进，我们为何不能？”
提升效率，聚焦价值 李斌强调，蔚来在执行效率、经营效率和成本控制方面仍有待提升，这对公司的品牌势能和经营状况构成了重大挑战。他强调，公司需要创造条件，让有能力的人发挥价值，并将资源集中于高优先级的工作项目上。他认为，这是公司管理的基本要求，而非高要求。他指出，如果公司无法达到这一基本标准，那才是真正的挑战。他承诺，会认真听取各方建议，努力提升管理能力。
李斌答员工问
Q：外界对蔚来管理的质疑如何看待？ A：我们承认，外界对蔚来管理效率的质疑中有不少是正确的。我们既不自我欺骗，也不轻视自己。管理是一个无止境的过程，我们要从管理上找回自己的尊严。管理就是发现问题并共同解决，通过提升管理质量赢得尊重。
Q：CBU希望在短期内看到哪些变化？ A：我们希望全体员工提高经营意识。各部门已经开始行动，不仅限于研发部门。一旦大家有了成本意识，就会意识到有些开支是不必要的。例如，许多区域公司正在主动削减低效岗位。管理上需要自上而下的流程机制，但更重要的是自下而上的实际行动。这是一个良好的开端，但我们不期望短时间内解决所有问题，这是一个需要长期坚持的过程。
Q：如何判断一个项目的ROI高低？是否所有低ROI的项目都不应该进行？ A：不应将预研项目与经营责任对立起来。公司会为预研项目分配一部分资源，但这需要长期的投入。预研项目也需要设定优先级，并非所有预研项目都值得投入。每个员工都应思考自己的工作如何创造价值，这主要涉及开源和节流两个方面。预研项目需要明确时间表，对于10年后的项目，虽然长远，但不是当前的重点。我们应该专注于3年内能够产生作用的项目，而公司层面确实没有资源支持3年后才能产生效益的项目。