蔚来“整风运动”：李斌力推务实经营，聚焦降本增效
近期动态
蔚来正在经历一场深刻的“整风运动”，从精细化管理入手，确保每一分投入都产生实际效果。公司推行了CBU（基本经营单元）机制，要求每个单元都必须确立明确的投资回报率（ROI）目标。
背景回顾
自年初以来，蔚来创始人李斌多次组织内部会议，强调当前形势的严峻性，并力争在2025年第四季度实现单季度的盈利。尽管公司全年和第四季度的营收有所增长，但亏损却进一步扩大，子品牌乐道的市场表现也不尽如人意。这场变革风暴引发了外界的关注和质疑，尤其是针对蔚来在成本控制方面的质疑。
王凤英时代来临
蔚来的“王凤英时刻”已经到来，公司必须从空谈转向实际行动。李斌，这位蔚来的领军人物，正带领团队在务实中寻求突破。尽管李斌经常自嘲“全网都在教我做CEO”，但他也承认外界的建议并非全然无用。从细节处审视全局，比如一瓶300元的洗手液是否真的必要？
北京办公室媒体沟通会
周日，李斌在北京融科资讯中心的蔚来办公室举行了一场小型媒体沟通会，这也是DeepSeek北京公司的所在地。此举似乎暗示着蔚来希望在新的起点上实现自己的“DeepSeek时刻”。
沟通会要点
1. 回应洗手液成本问题
对于外界质疑的300元一瓶的洗手液，蔚来总裁秦力洪进行了回应。他指出，过去公司使用过豪华品牌的洗手液，并有集采价格，具体价格属于商业机密。同时，他强调快消品的毛利在70%以上，采购价与零售价存在差异。
2. 年租金与成本控制
秦力洪还提到，关于虹桥机场牛屋的椅子价格和北京王府井旗舰店的租金等谣言，实际情况与外界传闻有很大出入。他表示，蔚来从未想过关闭牛屋，因为它是蔚来品牌的重要标志。
3. 高管团队调整
李斌透露，过去10年间，蔚来已经有20多位VP主动离职。他强调，公司始终坚持辨别善恶和坚定决心。
4. 降本增效策略
李斌分享了蔚来的降本方法，包括智能化、电池、整车规模化以及销售和管理费用的控制。
5. 2025年四季度盈利目标
李斌在财报沟通会上表示，蔚来已经从去年第四季度开始节约开支，并实现了全年降本目标。他强调，2025年蔚来将继续降本，并确保在四季度实现盈利。
总结
面对市场压力和外界质疑，蔚来正在通过一系列务实措施，力求在保持品牌调性的同时，实现降本增效。李斌的领导力和团队的执行力，将是蔚来能否实现四季度盈利的关键。