郑州银行高管层变动频繁，加速组织架构重塑
人事调整，改革新篇章
人事调整往往被视为企业改革的重要标志。继2025年春节前后高管层经历了一次重大变动后，郑州银行在2024年报发布前夕再次迎来人事调整。新任行长由邮储银行引入，原高管团队成员中有多人离职，目前仅有两人留任。湘财Plus观察到，郑州银行在员工数量增加、零售业务员工占比提升的同时，员工成本有所下降。银行方面表示，2025年将加快组织架构、管理机制和制度流程的全面重塑。
年报发布前后，高管层再掀变动
3月27日，郑州银行正式对外公布2024年报，同时发布了多位高管辞职或聘任的公告。其中，孙海刚因工作调整辞去副行长职务，李磊因相同原因辞去行长助理职务，两位离职后均未在郑州银行及其控股子公司担任任何职务。与此同时，郑州银行聘任高瑞担任行长助理，其任职资格尚待监管部门核准。
老将离职，新面孔登场
在年报发布之前，郑州银行副行长郭志彬因身体原因辞职，离职后同样未在该行及其控股子公司担任任何职务。湘财Plus注意到，孙海刚、李磊、郭志彬均为郑州银行的资深员工，均在现岗位任职多年。其中，孙海刚自2009年10月加入郑州银行，曾任行长助理兼董事会战略发展部总经理、行长助理兼洛阳分行行长，2018年2月起任副行长；李磊曾在郑州市中城市信用社工作，1996年信用社被合并组建郑州银行后，先后担任郑州银行资产保全部信贷部副经理、风险管理部副总经理、信贷审批部副总经理及多家分支行行长等职务，2017年11月起任行长助理；郭志彬于2010年12月入职郑州银行，担任行长助理，2015年12月起任副行长，期间还曾担任新郑郑银村镇银行董事长。
与以往高管多来自内部的情况不同，此次新任行长助理的高瑞来自兴业银行，她也将成为郑州银行最年轻的高管。简历显示，高瑞1981年8月出生，工商管理硕士，自2006年8月起供职于兴业银行郑州分行，曾任支行零售业务处副处长、机构业务处处长，支行行长助理，企业金融业务总部总裁，企业金融业务部总监，支行行长。
春节前后大变动，原班人马仅余两人
此次高管层人事调整之前，郑州银行已在2025年春节前后经历过一次重大变动。湘财Plus此前文章提及，2025年春节之前，李红担任郑州银行行长，其任职资格获得核准，行长助理李红、副行长傅春乔因工作原因辞职；春节之后，行长助理刘久庆因个人原因辞职，原董事会战略发展部总经理潘峰被聘任为首席风险官。
老将离去，新血液注入
上述提及的李红（行长助理）、傅春乔、刘久庆同样都是郑州银行的资深员工，其中：李红曾在郑州市陇海城市信用社工作，1996年被合并为郑州银行后，曾任西建材支行行长、锦艺城支行行长、中原路支行行长职务，2019年3月起担任行长助理，并于2021年5月起担任工会主席；傅先生1996年加入郑州银行，曾任计划资金部副经理、副总经理，资金运营部副总经理、总经理，董事会办公室主任，董事会秘书，2019年3月起任副行长；刘久庆2012年5月加入郑州银行，先后担任市场拓展三部主任、贸易融资部总经理兼市场拓展三部主任、贸易融资部总经理，2019年3月起任行长助理。
高管层变动频繁，原班人马仅余两人
湘财Plus注意到，上述两轮高管人事变动后，郑州银行原高管人马10人仅余孙润华、张厚林在任，其余人员均已辞职（注：赵飞已任董事长）。据2023年报披露，该行高管层为赵飞（行长）、孙海刚（副行长）、傅春乔（副行长）、郭志彬（副行长）、孙润华（副行长）、李磊（行长助理）、张厚林（行长助理）、李红（行长助理）、刘久庆（行长助理）、王艳丽（风险总监）。此次年报披露之后，该行高管为李红（行长）、韩慧丽（董事会秘书）、孙润华（副行长）、高瑞（行长助理）、张厚林（行长助理）、潘峰（首席风险官）。
李红接任赵飞，来自邮储银行
接任赵飞担任郑州银行行长的李红，来自邮储银行，曾在北京分行任职长达16年，曾分管公司业务板块、金融同业板块、风险管理、授信审批、法律合规、运营管理、计财资负、办公室等前中后台主要工作。
扩员降本，加速组织架构重塑
上述两轮高管层变动之外，郑州银行2024年员工情况也有变化，数量增加、零售业务员工占比提高的同时，员工成本下降。截至2024年末，郑州银行在职员工6180人，较上年增加269人，年涨幅4.55%。按职能划分，郑州银行零售银行员工从1787人增至2165人，占比从30.23%增至35.03%，同比增长4.8个百分点。零售业务员工增加378人，超过年度员工增长数量，意味着有人从其他岗位转岗而来。
其他岗位中，除了信息技术员工占比从5.18%增至5.42%、财务及会计从19.64%增至20.11%之外，其他职能岗位员工占比均有不同程度的减少，其中风险管理、内部稽核及法律合规员工减少119人，占比从12.62%降至10.15%。
员工调整、增加的同时，郑州银行员工成本下降。据年报披露，2024年该行人工成本为21.48亿元，较上年度的21.63亿元下降0.74%，相当于人均员工成本34.76万元，较2023年度的36.59万元减少1.83万元，降幅5.0%。
组织架构重塑，提升运营管理水平
湘财Plus注意到，郑州银行在2025年的经营计划中提及，将加快推进组织架构、管理机制和制度流程重塑，深化推进扁平化管理，进一步提升内部运营管理水平。通过实施人才自荐、竞聘上岗等举措，持续建强干部队伍，充分释放发展活力；通过不断完善激励约束机制，激发干部员工干事创业活力，提升企业内生动力。
总结
郑州银行在高管层人事调整方面动作频频，旨在加速组织架构和管理机制的改革，提升运营管理水平。随着新血液的注入，郑州银行有望在未来的发展中展现新的活力。