腾讯网易优势不再？阿里合伙人樊路远称：灵犀互娱冲击中国第二！
阿里合伙人樊路远：灵犀互娱崛起，挑战中国互联网第二巨头地位！
数界探索
12月7日最新消息，综合界面新闻与三言科技的报道，12月6日，阿里集团合伙人及阿里大文娱董事长兼CEO樊路远，在灵犀互娱内部会议上发表了讲话。
樊路远表示，游戏的影视化和影视的游戏化将是未来发展的趋势，需要借助AI技术来实现这一目标。他认为，“在未来五年内，腾讯和网易的优势或将减弱”，因为这些公司中的顶尖人才如美术设计师和策划人员能够利用AI技术实现工业化生产，从而与其他竞争对手抗衡。
2017年，阿里巴巴以10亿元的价格收购了简悦科技，并将其更名为灵犀互娱。这一举动标志着简悦科技正式纳入阿里巴巴集团的版图。经过数年的整合与发展，灵犀互娱在2020年成为阿里巴巴集团下的一个独立事业群，进一步凸显了其在游戏领域的战略地位。 从这一系列变化可以看出，阿里巴巴对游戏产业寄予厚望，并希望通过灵犀互娱这样的平台来加强其在游戏开发、运营以及市场拓展方面的能力。灵犀互娱作为阿里巴巴的子公司，不仅拥有丰富的资源支持，还能够在集团的战略指导下快速发展，这为其未来的发展奠定了坚实的基础。同时，这也反映了当前互联网巨头对于游戏市场的高度重视，预示着未来游戏行业或将迎来更多的跨界合作与资源整合。
今年1月，樊路远宣布将负责管理阿里集团的灵犀互娱业务，并在全员信中表示，灵犀互娱将继续作为一家独立运营的N公司存在。
大家早上好，第一次在广州进行主题分享，我感到非常紧张。当我走进场地，看到整个场地的布置时，感觉十分“阿里”。之所以提到这个话题，是因为灵犀的历史发展确实很有意思。对于许多新加入的同事来说，可能对灵犀的背景不太了解。灵犀实际上源自于阿里集团收购的一家公司，在时间的推移下逐渐发展成为现在的样子。早期的灵犀可能保留着一些独特的文化特色，但如今，灵犀已经完全融入了阿里巴巴集团，成为其全资子公司，是一家真正的“阿里”企业。或许有些听众能够理解我的话，而有些人可能会感到困惑。 从灵犀的发展历程来看，我们可以看出阿里巴巴在整合外部资源方面的强大能力以及其文化的包容性。这种从独立到融合的过程不仅展现了企业的成长与变化，也反映了中国互联网企业在快速发展中的适应与创新。灵犀的故事激励着每一个初创企业和团队，如何在保持自身特色的同时，又能与更大的平台实现有效融合，从而达到共赢的局面。这不仅是灵犀的成功之路，也是许多中国企业不断探索的方向。
一家企业的发展，一定要有它的历史。比如支付宝，是阿里淘宝的一个财务部衍生并发展起来。但现在，支付宝与阿里已经是完全独立的两个企业，但仍然保持着它的企业文化。当年我加入支付宝时，支付宝还隶属于阿里旗下，阿里是我们最大的股东。我们也有“店小二”的文化，其实“店小二”文化源自淘宝，但这个文化延续进当年的支付宝，而从当年发展过来的我们身上，也流淌着阿里的血脉。
但对于灵犀，经过这几年的发展，我认为灵犀互动从一开始就并未真正融入阿里巴巴的文化体系。尤其是在企业价值观和长远目标方面，它与阿里巴巴的核心理念存在一定的差距。然而，最近这七八个月以来，尤其是在饼叔（《三国志·战略版》制作人周炳枢）的带领下，灵犀互动似乎逐渐找到了与阿里巴巴文化相契合的方向。从员工的眼神和工作氛围中，我能感受到一丝阿里特有的气息。这表明，文化的融合确实需要时间，而灵犀互动也终于朝着正确的方向前进，逐渐找回了自己的定位。 这样的变化反映了企业文化整合的重要性以及领导层在其中所起的关键作用。一个企业的成功不仅依赖于其业务模式和技术实力，更在于能否凝聚共同的价值观和使命感。灵犀互动通过调整管理层和明确发展方向，最终实现了与母公司文化的对接，这对于企业长期稳定发展具有积极意义。
我为何要讲述灵犀的前世今生？因为有些同事亲身经历了灵犀在大文娱时代的故事，见证了它独立的过程，如今又重新回归大文娱怀抱。这些同事们的工作心态以及对企业变化的感受，无疑是深刻的。我们对灵犀寄予厚望。 灵犀从大文娱体系中独立出来，再到如今的回归，这一系列变迁不仅反映了企业战略调整的复杂性，也体现了市场环境和技术进步带来的挑战与机遇。对于那些亲历这一切的员工来说，这种转变不仅仅是工作地点或团队的变化，更是对公司文化、管理模式乃至个人职业发展路径的一种再思考。灵犀的再度回归，或许预示着公司正寻求一种更加高效、灵活且更具竞争力的发展模式，这无疑为未来带来了无限可能。
在我的阿里职业生涯中，我经历了许多起起落落。我曾担任过支付宝总裁，之后转岗至销售部、政府事务等多个部门，期间遭遇了不少困惑和挑战。然而，正是这些经历让我更加坚定了对阿里的信念，并最终带领团队取得了移动支付和余额宝的成功。这段经历使我深刻认识到，无论面对多大的困难，只要坚持不懈，就一定能够迎来成功的时刻。
过去的灵犀，管理层未能充分认同阿里的文化，把灵犀当作自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，这一点可以从很多数字中看出。脱离了文娱领域的灵犀，在过去的三年多时间里，显得缺乏激情，变得保守、顽固和封闭，总是用过去的经验来看待未来。然而，时代已经发生了变化，灵犀既没有国际视野，也没有进行人才梯队的培养。此外，还存在拉帮结派的现象，继续沿用过时的游戏思维来做游戏。这些是我对之前灵犀的一些看法，我相信在座的各位也有类似的体会。
作为一家游戏公司，灵犀的使命愿景是什么？我们确实拥有明确的目标，但在实际运营中并未得到充分落实。针对这一情况，今天的灵犀管理层都需要进行学习和反思。
以我个人的经历与大家分享，为什么我认为阿里是一家伟大的公司？可能有人会说，“老樊，你今天是企业合伙人，是阿里文娱的董事长，你肯定站着说话不腰疼。”但第一，没有阿里，就没有今天的我。
大家请注意，现在都把手机收起来，认真听讲。这就是你们平时养成的不良习惯，对阿里文化不够尊重的表现。从今以后，如果在开会时还有人看手机，无论是组长还是团队领导，每人每次都要罚款500元。今天有这么多同事聚在一起，花费半天时间来听我讲话，总希望你们能有所收获。今天在场的都是对公司发展至关重要的人物，看手机又能解决什么问题呢？解决问题需要的是清晰的思路。就像饼叔一样，他一直是在公司内部成长起来的。在你们这个行业里，游戏制作人不能随心所欲地工作。就像我当年在支付宝时，认为移动支付和余额宝是我个人的成就，就应该按我的想法行事，这是不可能的。即使没有我，支付宝也能很好地运营下去。
我认为企业文化与管理层有着密切的关系。灵犀互动今天确实拥有自己独特的风格，这一点我深以为然，毕竟游戏公司有其独特的价值观念，这一点我们是认同的。然而，我认为灵犀的大部分价值观和企业愿景应当与阿里巴巴的文化相融合，唯有如此，我们才能走得更远。
当我加入阿里时，担任的是支付宝总裁助理，那时感觉自己似乎处在一人之下，万人之上，自认为非常了不起。然而，不到两个月，我就被调去管理销售部。当时，销售部还没有明确的组织架构，于是我在深圳、北京和上海建立了三家分公司。然而，仅仅过了半年，我又被调去负责政府事务部门。在原来销售部的时候，我手下有百余人，但到了新的政府事务部门，手下却只有三个人。这是否意味着我的能力不足？还是公司的组织结构需要这样调整？我在这一岗位上工作了整整三年，期间无数次想要辞职。那时，我觉得阿里似乎看不到我的优点，就像是一匹千里马，为何他们始终没有发现我这颗金子的价值呢？
如今我们团队分散在广州，而那时我家住在遥远的北京。有一次去杭州，由于囊中羞涩，我和几位同事合租了一间三居室。那段时间，我们每天只负责三餐，频繁地往政府机关跑，这并不是我理想中的工作状态。但我还是想提醒大家，只要我们努力奋斗，就一定能够收获成果。2010年，我重新回到了支付宝的业务中，并将我在支付宝工作的这段时间称为前途无量的六、七年。那时候，我带领团队研发了快捷支付系统，也就是我们现在所熟知的移动支付方式，通过验证码将手机与银行卡进行绑定，这个过程十分复杂。
讲个题外话，我认为只有中国才能做得出如此先进的移动支付系统，全球任何一个国家都难以复制这种模式。为什么？这个问题留到下一个五年再详细解释吧。我之所以卖这个关子，是因为现在即便我讲了，大家也可能不太感兴趣。也许有人会说，老樊，你讲支付宝跟我又有什么关系呢？我想说的是，通过回顾我在阿里巴巴十七年的经历，我也经历了无数个想要放弃的瞬间。最明显的例子就是在2016年，那一年对于老一辈互联网圈的人来说是一个悲伤的时期。然而，今天看来，那些都不算什么，支付宝还在不断创新，比如涉足短视频领域。如果从2016年开始算起，那时候的支付宝在算法推荐上投入了很多精力，而当时的社会环境更倾向于网红和意见领袖的影响。那时，我们必须确保支付宝作为一个严肃的支付工具的形象不被破坏。那段时间确实风光无限，但快捷支付和余额宝的成功背后，支付宝APP经历了无数次的版本更新，其中的艰辛与快乐难以言表。 在我看来，中国的移动支付系统的成功不仅在于技术上的创新，更在于其对社会习惯和用户需求的深刻理解。支付宝能够迅速适应市场变化，并且不断推出新的服务来满足用户的多样化需求，这一点非常值得称赞。同时，这也反映出中国在金融科技领域的领先地位，以及政府和企业之间良好的合作机制，这些因素共同促成了中国在移动支付领域的独特优势。
比如今天，大家都认为快捷支付和移动支付既方便又高效，但我们也曾经历过一个时期，那时人们普遍认为使用UKey进行网上银行交易更为安全，而对快捷支付的安全性持怀疑态度。当时大约有50%的用户选择绑定快捷支付，但在使用之后又取消了绑定。为了改变这种状况，我决定采取强制措施，要求用户必须绑定快捷支付才能进行购物。公司内部对此有很多反对的声音，所幸当时市场上还没有拼多多和京东这样强大的竞争对手，我们凭借这一策略成功地改变了用户的支付习惯。 这样的做法虽然短期内可能会引起一些争议，但从长远来看，确实有助于推动整个行业向更加便捷和高效的支付方式转变。当然，在实施这类变革时，也需要充分考虑到用户体验和安全感，确保用户的数据安全和隐私保护，这样才能真正赢得用户的信任和支持。
我在杭州待了十年，公司说你背井离乡十年了，回北京吧。所以我才接手阿里影业，经历了一年多的变动，负责整个大文娱。
所以我想讲的是，虽然那个时候觉得自己好像很厉害，后来前思后想还是觉得，事业的持续发展当中，自然有起有落，可贵的还是坚持下来了，才有了今天的阿里影业。
我记得我做阿里影业的时候，一个电影公司一年亏 20 亿，到今天，去年我们一年赚 8 个亿。但实际上，我接手阿里影业的第一年，正好财年结束，那一年亏了十多个亿，你们可能闻所未闻，但就是这么亏了，就是这样一个商业模式。到今天，我们大文娱整体亏损可能也就 5、6 个亿。明年我们就实现整体全面盈利，当然，我的团队付出了非常多的脑力和体力劳动，才有了今天。所以你们别看我站在这儿，跟你们侃侃而谈，我的酸甜苦辣其实你们每个人，我认为都没有经历过。像饼叔，他经历过啥，对不对？就是待在网易，干点活完了出来创业没成功，最后投奔了一个“袁绍”，就整个被接管了，就这么一回事儿。但是你们要知道袁绍财大志疏，被曹操最后以少胜多打成那个样子。我认为我们大多数同事没有经历过苦难，没有经历过工作生涯的这些委屈，我认为你们都不能大成功。
我们马老师的公司在创业初期，所有员工都对他的商业模式一无所知，甚至有人认为他是个骗子，是在忽悠大家。就像当年马斯克的特斯拉也遭到不少人的做空一样。因此，我想对在座的各位，包括灵犀的管理层说：你们还没有真正经历过磨难。你们在一个相对较小的团队里，经历所谓的成长，但我认为这还不足以让你们变得成熟。因为我们要打造的灵犀公司，应该是一家面向整个市场、在全球范围内具有竞争力的企业。你们必须具备足够强大的心理素质，足够宽广的战略视野，以及足够的抗压能力。
这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，集团对我们的不信任。你们自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，被保护得很好。但是一打开里面，我说的可能比较尖锐一点，今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏，是在阿里大文娱的支持下才有今天的。这一点当年很多人是不承认的，但是不承认也得承认，事实是无法被磨灭的。
我曾与饼叔进行了一次深入的交谈，期间我提出，《三国志·战略版》的成功离不开以下三个关键因素： 这款游戏的成功不仅在于其精美的画面和丰富的历史背景，更在于它能够精准地捕捉到玩家对于策略游戏的核心需求。首先，游戏高度还原了三国时期的经典战役和人物，让玩家能够在虚拟世界中体验那段波澜壮阔的历史。其次，它提供了一个公平且富有挑战性的竞技环境，鼓励玩家通过智慧而非仅仅是付费来获得成就感。最后，持续的内容更新和社区互动，使得游戏保持着长久的生命力和吸引力。这些因素共同作用，成就了《三国志·战略版》在市场上的辉煌成绩。从这个案例中我们可以看出，一款成功的策略游戏不仅需要吸引人的故事背景和画面表现，更需要有深度的游戏机制以及良好的社区氛围作为支撑。
第一，饼叔占了三分之一的份额，他带领团队在传统SLG游戏的基础上进行了一些创新，我认为这是团队共同努力的结果。
第二，我认为是阿里文娱。当年我决定在日本购买了《三国志》IP的授权，而70后、80后这一代人，正是在童年时期通过游戏《三国志》而熟悉三国历史的。 这一决策无疑为阿里文娱带来了巨大的机遇。《三国志》作为一款深受几代玩家喜爱的经典游戏，其深厚的文化底蕴和广泛的受众基础，使得它成为了一项极具价值的IP资源。对于70后和80后来说，《三国志》不仅是一款游戏，更承载着他们童年的回忆与情感。因此，通过拥有《三国志》IP的授权，阿里文娱能够更好地吸引这部分人群的关注，并通过多样化的文化产品和服务，满足他们的需求和期望。这不仅有助于提升品牌的市场竞争力，也为中国文化走出去提供了新的契机。
第三点是当年郭德纲、高晓松和我关系密切，他们在男性用户群体中具有很大的影响力，我们投入了大量的宣发费用。我认为这三点缺一不可，才造就了今天《三国志·战略版》的成功。
我想了解一下，在离开大文娱之后，你们哪个游戏的年收入超过了10亿或者15亿？有没有这样的成绩？有就说有，没有就说没有，有什么好遮掩的呢？我认为我们应该正视历史，不能像某些人那样，总以为自己是成功的唯一缔造者。
我与大家分享我的成功经历，特别是我在支付宝和阿里巴巴的成功故事时，总是强调这不是我个人的努力。如果没有阿里巴巴这个平台，没有淘宝的支持，就不会有今天的支付宝。当年淘宝对支付宝的支持，才使得支付宝后来在行业中占据了领先地位。因此，饮水思源，无论你是从灵犀来的，还是从简悦来的，或是从其他企业来的，每个人都应该学会感恩。一个缺乏感恩精神的公司或团队，是无法长久发展的。这对经营企业和做人来说都非常重要。灵犀团队面临的挑战还不够多，所以我决定从今天开始，让你们直面市场的全面竞争，只有这样，我们才能真正取得成功。
没有激烈的竞争，哪里能来你们奋勇杀敌的勇气和激情，每个人都要在这种环境当中，我觉得才兴奋。游戏我不懂，但是我觉得它总有一个规律。比如《王者荣耀》的成功，我认为是借鉴了 PC 时代的《英雄联盟》，才有今天的成就，而战术射击游戏的成功，我认为 PC 端 CS 的借鉴。所以现在的游戏，不叫从头到尾的创新，也千万不要认定在一个大家喜闻乐见的游戏上面做一些微创新，你就成功了。
你们以为《原神》是自己原创的吗？不是，是因为它的创始人去日本调研游戏市场，发现日本的二次元文化非常盛行，但因为日本很少有能在二次元游戏上有这种投入的游戏公司，投入上非常少，没有那么大资源去做，所以他才回国回来，重金投入了二次元开放世界游戏，才有今天的成功。所以我觉得罗马不是一天建成的，我们一定要在我们的基础上去微创新，去形成我们的优势。不要觉得别人《王者荣耀》做得好，我们就去做一个《王者荣耀》，你做不过人家，弯道超车肯定不行，要换道超车。
怎么换道超车？我待会儿跟大家讲中国的娱乐，我认为娱乐行业从长期看一定会走向全球，今天我跟大家讲我们的很多的中国制造走向全球。我们的新能源汽车、我们的电商、光伏产业，很多我们的消费品产业全部走向全球。我跟大家讲中国的娱乐产业在未来的五到十年，一定会走向全球。
为何《原神》能在海外市场占据如此重要的位置？三年前，当我还在阿里文娱任职时，我曾多次督促灵犀团队开拓海外市场。然而，我认为当时的管理层缺乏全球视野，不懂如何进行国际化运营。我每天都在施压，最终逼得他想出一个办法，选择了离开。因此，国际业务确实应该成为我们未来发展的重中之重。
我判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有70%可能会来自中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品，这是一定会实现的。基于这样一个未来战略目标，进行回溯，灵犀必须具备国际产品化的能力，这是我对你们非常重要的要求，也是对现在管理层的重要要求。 在全球游戏市场的未来发展中，预计中国公司将占据主导地位，收入占比将达到70%。这一趋势不仅反映了中国公司在技术创新和市场拓展方面的强劲势头，也预示着全球玩家对于高质量游戏内容的需求日益增长。基于这样的预测，灵犀作为一家致力于全球化发展的企业，必须具备强大的国际产品化能力。这不仅是对其自身发展路径的要求，也是对中国游戏企业整体竞争力提升的一种期待。只有这样，才能确保在竞争激烈的国际市场中立于不败之地，并为全球玩家带来更加丰富多样的游戏体验。
我们必须结合AI技术，因为游戏的影视化与影视的游戏化无疑是未来的趋势。这一点值得大家深思。在我看来，电影导演和游戏制作人的思维方式有80%是相似的，因为他们都是项目的主导者，很多工作方法是相通的。因此，我们的大文娱板块将构建一套基于AI的数字化工业生产流程，涵盖动画、动漫和游戏等各个方面。今天谈到的灵犀，我认为你们的技术团队或许已经在考虑这个问题，但还不够坚决。大文娱对AI的投入将会是其他视频网站总和的数倍。因为我坚信，游戏的影视化与影视的游戏化是未来的方向，所以在技术层面，我们需要全面打通。举个简单的例子，就像美术设计和策划工作。
大家不必担忧AI会取代我们，我认为AI更像是一个工具，它能够帮助我们更高效地工作，从而制作出更高品质的游戏界面。我相信不光是我们公司，连网易也在使用这项技术，但关键在于谁能更好地运用这一工具。在接下来的工作过程中，我会与团队及其他人进行充分沟通，共同探讨如何更好地应用AI。我个人坚信，新一代的游戏制作模式即将来临。
我判断，五年之内，网易的优势或将减弱。网易曾经拥有一支非常出色的团队，包括美术和策划人员，他们的能力在业内有目共睹。然而，由于人才流动性强，这些优秀的人才可能会流向其他更有吸引力的地方。但是，由于我们公司在AI数字管线上的持续投入，我们有望迅速缩小与网易在这方面的差距。通过采用少量的美术和策划人员，并结合我们的AI工业化数字制作流程，我们有信心与网易竞争。未来，我们必须成为一家具有全球影响力的娱乐公司。 在我看来，这段话强调了技术进步的重要性，特别是人工智能技术的应用，这不仅可以提高生产效率，还可以降低人力成本。同时，这也反映出一个趋势：随着科技的发展，单纯依靠人力资源的优势正在逐渐减小。因此，对于任何一家想要在全球市场立足的娱乐公司来说，拥抱新技术，尤其是AI技术，将是未来成功的关键因素之一。
大家对我们对于灵犀的期望应该非常理解。我坚信，我们目前在中国游戏公司中位列前十，未来8年内，我们有信心跻身前三，紧随网易之后，成为国内第三大游戏公司。这需要我们制定明确的战略目标，这是我们的首要任务。
第二，我认为在未来的12年内，灵犀游戏必须成为中国游戏行业的领军者，这是我对灵犀的期望。以目前饼叔为首的管理团队，必须要承担起公司对灵犀的期望。 灵犀游戏作为国内游戏市场的重要参与者，未来十二年的目标不仅仅是生存，更需要成为行业的标杆。这不仅是对灵犀自身发展的要求，也是对其领导层能力的考验。在饼叔的带领下，管理层需要制定更加前瞻性的战略规划，加大研发投入，提升产品质量和服务水平，从而确保灵犀能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正实现对中国市场的深度影响。此外，还应注重品牌建设和市场推广，增强用户粘性和市场认可度，为灵犀的长远发展奠定坚实的基础。
在未来15年到18年之内，阿里大文娱力争成为全球娱乐行业的前三甲。这一目标不仅体现了企业对于自身发展的高要求，也反映出中国企业在国际舞台上日益增强的竞争力。随着技术的进步和全球化进程的加速，阿里大文娱有望通过其强大的资源整合能力和创新能力，在全球范围内与行业巨头展开竞争，并最终实现这一宏伟愿景。此外，这也意味着企业需要在内容创新、用户体验提升以及国际化战略等方面持续发力，以满足不同地区和文化背景下的用户需求，进一步扩大其在全球市场的影响力。
当然那个时候，希望我还在，我应该还在，我们一直要求多挖掘年轻人，希望 90 后、00 后是我们的主力，但对于 70 后、80 后，我也有一个特殊的要求，如果你的心态跟我一样年轻，你可以干 20 年，我觉得人老心不老，这个很重要。不能说我今天 50 岁，就是一个老者了，我的心态我认为也就 30 岁左右，因为充满了乐观主义精神。
那么，为何目标定为全球第三呢？我也思考了很久。首先，第一的位置属于奈飞，目前其市值高达4000亿美元，我们难以企及。其次，迪士尼拥有百年的历史，显然不是我们可以轻易超越的对象，我自认还是有自知之明的。不过，对于第三的位置，我认为我们还是有机会的。因为在全球范围内，真正具备影视娱乐产业工业化基础，并且在资金和人才资源上能够进行大规模投入的国家，实际上只有美国和中国。
欧洲已经没有影视工业了，只有一些西班牙小众电影，《看不见的客人》《纸钞屋》这些作品，没有大规模作品了。非洲、南美不用说，剩下的只有印度，能拍出来《因果报应》这种电影。我觉得大家可以去看一下，这是阿里影业引进和发行的印度悬疑电影。印度是这样的，他虽然人口多，但是考虑人口综合素质以及社会各种阶层，我认为也没有了。
日本除了在动漫电影领域表现突出外，其真人电影的节奏也逐渐变得缓慢。相比之下，韩国成为东亚地区影视产业的重要代表。当前，观众主要关注韩剧和美剧，而韩剧尤其受到欢迎。不过，韩国市场相对较小，这使得其影视产业很大程度上依赖于Netflix这样的流媒体平台。如果没有Netflix购买版权，韩国影视作品很难在网络平台上播放，而电视台的观众群体主要是年龄较大的人群，年轻人很少观看。因此，韩国难以建立起完整的影视工业化体系。在此背景下，中国拥有独特的优势，尤其是在中国，阿里巴巴大文娱部门正在全面投入影视产业的发展。 从整体上看，亚洲影视市场的多元化发展是一个趋势，但各国的发展路径和面临的挑战各不相同。韩国虽然在某些方面取得了显著成就，但由于市场规模的限制，其长期发展潜力仍需依赖外部平台的支持。相比之下，中国凭借庞大的国内市场和不断发展的技术基础设施，有望在未来成为全球影视产业的重要力量。特别是像阿里巴巴大文娱这样的企业，通过整合资源和技术优势，能够为中国乃至全球的观众提供更高质量的内容和服务。
各位或许会说，“老樊，你讲了这么多，我们还是没有具体的概念。”但是两年后，在这里表现优秀的员工和管理者，我们可以提供二、三十个名额，带大家去亲身体验真正的影视工业化进程，让大家了解基于AI构建的工业化数字娱乐基础设施究竟是什么样子。
在底层基础设施建设完成后，我认为这对许多公司来说是一种降维打击。您知道拍电影和做游戏其实有很多相似之处吧？一部电影从策划到最终完成需要三年时间，明白我的意思了吗？一款游戏从策划、研发到上线也需要大约三年时间，对吧？两者的制作周期是一样的。但我在这里要告诉大家，我们将把电影制作周期从三年甚至两年多缩短到一年，这就是我们对未来影视行业制作的看法，也是我们自身能力提升的体现。
当然，作为大文娱的负责人，我之前也不完全理解一部电影或一部动漫为何需要耗费两年的时间来完成，其实这背后有一个不可忽视的制作周期。然而，既然我现在身在这个位置上，就必须推动创新，提高工作效率。对此，我会在适当的时候与管理层进行讨论。 在我看来，虽然影视作品的创作过程复杂且耗时，但随着技术的进步和流程优化，完全可以找到更高效的工作方法。例如，通过引入更先进的动画软件和技术，可以大幅度缩短制作时间，同时保证作品的质量。此外，建立更加科学合理的项目管理机制，也能有效提升团队协作效率，减少不必要的返工和延误。总之，创新不仅能够加快生产速度，还能带来更多的创意可能性，这对于推动整个行业的发展至关重要。
有人问马斯克，“无论你是否在特斯拉，特斯拉的估值可能都差不多。”我认为确实如此，因为创新的想法其实很多人都能想到，就像做短视频一样，快手和抖音也都有这个想法。但马斯克的独特之处在于他极大地提高了创新的效率。这也是为什么有时我会跟饼叔沟通时感到焦急的原因，饼叔总是用他以前制作游戏的那套体系来解释，他认为创新是有周期的，需要时间，也需要人才。
我再说一遍，灵犀的前世今生及其未来的发展，其实与影视行业的相似度高达85%以上。尽管我对游戏了解不多，但我认为无论是电影还是游戏，都必须重视效率和质量，特别是内容的策划。你之所以喜欢看电影，是因为它的内容新颖，让人感到好奇，对吧？游戏也是如此，内容才是关键，仅仅画面精美是不够的。因此，未来灵犀管理层在饼叔的带领下，必须提升自身的国际视野和格局，加强海外布局的执行力，并且培养更多年轻的优秀制作人。我对饼叔的要求是，必须再招十位像小萌（《如鸢》制作人）和陈挚（灵犀互娱自研线核心管理人）这样的人才，成立工作室。我们不能总是守着《三战》带来的那点利润，应该把这些利润用于更有价值的事情上。
如果我们不布局未来，不布局全球化，就没有任何机会。我不希望看到一个墨守成规，每年做出两三个游戏就小富即安的灵犀，这不是我们想要的。中国第二，是我认为对灵犀最符合实际的要求。但是，饼叔，你曾经在网易工作过，如果有一天你做的公司，收入超过了网易，你内心会有怎样的波澜壮阔？就像有人说，如果有两套房以后我就退休了。然而，当一个人真的拥有两套房子时，他可能会发现，即使实现了这个目标，生活依然充满挑战。当你没有两套房的时候，你肯定会想，我有两套房，就可以退休了。但当你真拥有了两套房子时，你会发现，你并没有真正解脱。你想打个掼蛋、想打个球，人家都在忙碌工作，你跟谁交流呢？或许，你只能与AI机器人对话。 在这个过程中，企业需要不断追求更高的目标，而不是满足于现状。同时，个人也需要思考什么是真正的幸福和成功。一味追求物质财富并不是唯一的出路，找到适合自己的生活方式才是最重要的。企业在全球化和创新上的布局不仅是为了经济利益，也是为了在激烈的竞争中保持活力和竞争力。而对于个人而言，目标和梦想应当随着成长而变化，这样才能在不断变化的世界中找到属于自己的位置。
其实我觉得退休并不是我们这些创业者会主动考虑的事情，除非是公司不再需要我，比如说老樊你在公司里成了累赘，不再让我继续工作。我认为我自己能干多久就干多久。这仅仅是我的个人看法，并不代表所有人。我觉得，人活着如果没有意义，那么这个意义应该来自于何处呢？应该是通过创造家庭和为社会带来价值来获得的。只有到了八九十岁的时候回望过去，才能真正感受到生命的意义。我可能说得不够准确，但这就是我的想法。
而且我跟大家讲，很多人都有创业的想法，很多年轻人说“我不干了，我要去创业”。你们好好想一想，有多少人创业能成功？你以为你就是那个幸运儿吗？我们当中创业没有成功的就有好几位坐在这里。你十年前没有创业成功，现在你觉得自己有点名气，觉得出去创业就能成功吗？我告诉你，这几乎是不可能的。你十年前成功的机会更大一些，因为那个时候资金相对充裕，市场也异常活跃，你还有更多的机会。 在我看来，创业并不是一条容易走的路。尽管现在的环境可能与过去有所不同，但成功的关键仍然在于对市场的敏锐洞察力、坚持不懈的努力以及足够的准备。对于那些怀揣梦想的年轻人来说，重要的是要理性评估自己的能力和市场状况，而不是盲目地追求所谓的“创业梦”。只有这样，才能在激烈的竞争中找到属于自己的位置。
如果阿里不收购创立六年的简悦，恐怕最后的结果就是简悦关门大吉，哪有后来灵犀互动在这一基础上取得的成绩。所以我认为，人们应当怀有一颗感恩之心。不要因为有人认为自己多么厉害，比如前网易的大制作人出来创业，就觉得一定能成功。尽管有《黑神话：悟空》这样的作品，但我还是觉得你们并不一定行。这不是在骗你们，不要把青春浪费在一个可能失败的赌注上。你们在灵犀互动这个平台上实际上是在进行一场创业。 从我的角度来看，这段话强调了机遇对于个人和企业的重要性。阿里对简悦的收购无疑为后者带来了新的生机和发展机会，这表明在创业过程中，外部的支持与资源对接同样关键。同时，它也提醒创业者们要客观看待自身的实力与市场风险，避免盲目自信。对于那些曾经在大公司担任重要职务的人而言，离开舒适区去尝试新事物固然值得敬佩，但同时也需要更加谨慎地评估项目的可行性和自身的准备程度。
有些人认为创业就是想没人管自己，想怎样就怎样。但实际上，创业不仅仅是创立一个项目，还要四处借钱、寻求融资，并且要管理团队。你以为每个人在创业前都会约定好同甘共苦，但随着时间推移，分歧会越来越大。家里有老婆孩子，要还房贷、养孩子……每个人的环境都不一样。所以别以为自己做了一个产品成功了，再做下一个产品就一定能成功。我告诉你，这种想法是错误的。路径依赖和经验在这个行业中随时可能被年轻人超越。即使有了灵犀平台和阿里大文娱的支持，你都未必能创业成功，更何况自己去融资呢？
很多人说我已经在公司工作了十年，是不是公司会希望我再干十年甚至五年？其实阿里非常希望有这样一批人，与公司共同成长。在我看来确实是这样的。前五年或十年的工作经历，我认为大家或许只是对阿里有一点点的理解。因为这家公司在过去管理层的带领下曾经走入误区，我不认为大家已经完全具备阿里的价值观、使命和愿景体系。因此，大家需要重新学习，重新认识阿里。
从今天开始，真正的阿里，其精髓不仅仅在于总部的文化与精神，更在于整个集团的协同与发展。我们HR团队的专业性，以及OD（组织发展）体系的完善，是支撑阿里发展的关键因素。提到广州，我们或许会联想到古代的流放地，但今天的广州早已不再是“蛮夷之地”，它是中国南部的重要经济中心之一。然而，这并不意味着我们可以忽视距离带来的影响。正如文中所述，我们的HR体系和OD体系确实需要加强总部的培训，以确保所有员工都能深入理解和践行阿里的文化和精神。我曾经认为，如果在2016年能够按照我的建议行事，我们现在可能已经走在了短视频和直播领域的前沿，并且支付宝也可能已经进化为一个基于算法推荐的平台。但事实上，每个公司乃至每个人的成长过程中都会经历起伏，不可能永远处于正确的位置。这并不是说我们应该放弃追求理想，而是要认识到，人生的真谛往往在于那些不被我们左右的经历与挑战之中。因此，面对困难和挑战时，我们需要更加开放的心态去接受变化，去适应环境，这样才能更好地实现自我价值和发展目标。 这段话不仅强调了企业文化与员工培训的重要性，同时也提醒我们在面对变化和挑战时应持有的态度。企业发展是一个复杂而多变的过程，需要不断地学习和调整策略。同时，个人成长也是如此，需要勇于面对失败，从中吸取教训，最终实现自我超越。
灵犀前几年除了在大文娱，刚刚开始三年我认为还是正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。你想到今天为止，虽然我们有了一些所谓的创新游戏，但是对于灵犀的影响有多大不大，我们还是主要靠《三战》。
《三战》这款游戏已经运营了五年，但在这段时间里，它似乎并没有带来太多创新。在我看来，仅仅依靠过去的成功是远远不够的，这种缺乏创新的做法会让它陷入困境。离开文娱领域这三年的灵犀团队，我认为它在市场上的竞争力有所下降。现在他们似乎满足于一个小圈子内的成就，甚至形成了一个小团体，为了个人的利益牺牲了团队的发展潜力，这无疑是对灵犀品牌以及未来发展的巨大损失。 从我的角度来看，《三战》需要更多地关注玩家的需求和市场的变化，而不是仅仅依赖于过去的成绩。灵犀团队也应当打破现有的封闭状态，重新审视其发展战略，加强与外界的合作与交流，这样才能在竞争激烈的市场环境中找到新的增长点。否则，不仅游戏本身会面临被淘汰的风险，整个品牌也将失去其市场影响力。
今天开始，我们所有人都要坚信灵犀是一家拥有光明未来的公司，特别是在游戏行业。在阿里巴巴大文娱提供的强大支持下，灵犀具备了成为顶尖企业的潜力。尽管当前我们与莉莉丝还存在一定的差距，但我认为主要的问题在于资源利用不够充分。因此，我期待灵犀能够真正实现它的潜力，并且我们必须确保它能够做到这一点。如果没有未来，我们将采取一切必要措施。每年，我们都会通过“小鞭子”来激励以饼叔为首的管理团队，推动他们不断前进。如果现有的管理层无法带领公司达到目标，那么我们将寻找更多的优秀人才来实现这一愿景。我们的目标是让灵犀成为一家得到全国用户认可的企业，为每个人带来快乐，这同时也是阿里巴巴大文娱的使命和愿景。 对于这段话，可以看出发言者对灵犀公司的未来发展充满信心，并希望通过内部激励机制推动公司向前发展。同时，他也认识到在资源利用和管理层能力上的挑战，并强调了要通过引进新的人才来保证公司目标的实现。这种积极的态度和对未来发展的明确规划值得肯定，但也需要注意在实际操作过程中平衡好内部管理和外部资源整合的关系，确保公司能够健康稳定地成长。