阿里前端领军人物AI创业破局：短短两月估值飙升过亿，5000大军争相内测
AI大军集结，破局前行，飙升过亿！
数界探索
百花齐放，但尸横遍野。
这就是亲自投身AI大模型创业的玉伯，对2024年创业环境的真实感受。
尽管过去的阿里前端领军人物，依然决定投身这场无形的竞争之中，致力于通过AI技术来服务内容创作者群体。 这一决定不仅展示了其对AI技术前景的坚定信心，也反映出内容创作领域正在经历深刻的变革。随着AI技术的发展，它在提高创作效率、优化内容质量方面展现出巨大潜力。这不仅是个人职业路径的选择，更是对行业未来趋势的一种引领。通过聚焦内容创作者，这位前阿里前端负责人或许能够为行业带来新的视角和解决方案，推动整个行业的进步和发展。
入场2个月，公司估值已超过一亿元；在入场仅6个月后，推出了首款产品YouMind。自开放内测以来的20多天里，该产品获得了不错的反响，已有近5000人排队申请（最终通过审核的有一千余人）。
他依然有些喜出望外地向量子位透露，到目前为止，付费种子用户数量超过了预期。
△自己公司刚成立时的玉伯
玉伯是谁？
这个名字在前端开发领域里无人不晓，与现代职场人士每天使用的众多办公工具和平台密不可分。 在当今快速发展的科技环境中，提到这个人物的名字，无论是技术小白还是资深开发者，都会有所耳闻。他的工作成果不仅极大地推动了前端技术的进步，而且深刻地改变了我们的工作方式。如今，从简单的文档协作到复杂的项目管理，我们几乎每时每刻都在与他所贡献的技术进行互动。这不仅是对他个人技术能力的认可，也是对我们这个时代数字化转型的一个小小缩影。
硕士就读于中科院物理所；
2008年加入淘宝UED（用户体验设计）部门担任前端工程师，与团队共同推出了SeaJS、KISSY等框架；
2012年转入支付宝前端开发部，负责基础组，后来创立了体验技术部，致力于设计语言Ant Design、数据可视化AntV等；
2016年，主导了笔记与文档知识库语雀（初期称作云雀）的开发，并在2019年开启了语雀的商业化进程。这一举措不仅标志着语雀从一个单纯的工具向更加成熟的服务转型，也反映了当前互联网行业竞争加剧的趋势。随着用户对高效工作和学习工具的需求日益增长，语雀这样的平台正逐渐成为许多人日常工作中不可或缺的一部分。通过商业化尝试，语雀有望进一步优化其产品功能和服务质量，以满足更广泛用户群体的需求。同时，这也意味着语雀需要面对更多的市场竞争，如何在众多竞争对手中脱颖而出，将是未来发展的关键。
2021年，生产力协同事业部正式成立，由玉伯领导主要产品语雀白雁的发展。 在这个快速变化的时代，生产力协同事业部的成立无疑是一个重要的里程碑。玉伯带领下的语雀白雁不仅承载着推动企业内部沟通与协作效率提升的重任，也预示着未来工作方式可能发生的深刻变革。随着数字化转型的加速，像语雀白雁这样的工具将成为连接团队、激发创新思维的关键桥梁。我们期待看到它如何在实际应用中发挥其潜力，为更多企业和团队带来积极影响。
2023年4月，任职阿里15年、职位为P10的玉伯离开了蚂蚁集团；随后加入字节跳动旗下的飞书部门，担任飞书产品副总裁一职。
2024年4月，玉伯离职飞书，次月在杭州创办AI公司思维天空。
11月底，思维天空的第一款产品问世，并于12月6日开启内测：
YouMind，一个面向全球创作者的AI工具，覆盖全流程，能整合多模态那种。
不过，玉伯很直接地告诉量子位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是YouMind最终构想的v0.1。
基于技术背景者根深蒂固的开源精神和共创理念，团队决定在这个阶段将YouMind展示给广大用户。
最终形态：内容创作者的GitHub社区
那么，0.1版本的YouMind——即目前用户正在内测的这一版，具有怎样的特色？
作为通过内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试体验了一番。
注册后，它会推荐你安装YouMind浏览器插件。
通过这个插件，你主要可以干三件事：
第一，总结网页，翻译网页；
第二，与智能聊天机器人交流时，可以提出各种问题，无论是关于当前显示页面的信息，还是需要通过互联网进行搜索的问题； 请将之前的新闻内容改写成意思相近的原创版本，保持主要内容不变，包括其中的数据、日期以及固定的中文表达方式，不得歪曲事实；且不涉及回答具体问题，直接以中文形式提供修改后的内容。
第三，把任何模态的内容，包括文字、图片、播客/音频、视频等，吃进个人收藏夹里，带分类那种。
以上，是调用插件能做的事。
△右侧为调用插件时的界面
而当进入YouMind主页后，有三大功能。
首先，Snips。
在当今信息爆炸的时代，每个人都在不断寻找有价值的信息来充实自己的知识库。我也不例外，通过网络平台收集各种我认为值得学习和思考的内容。无论是最新的科技动态、深度的社会分析还是独特的文化见解，我都力求将其纳入我的知识体系之中。 在这个过程中，我发现筛选和整理信息是一项至关重要的技能。它不仅要求我们具备敏锐的洞察力，还需要有良好的判断力，以便从海量的信息中挑选出真正有价值的部分。同时，这也促使我们不断地提升自我，学会如何更有效地吸收和利用这些信息资源。 总之，通过网络平台收集和整理信息的过程，不仅能够帮助我们丰富知识，还能促进个人能力的全面发展。在这个过程中，我们应当保持批判性思维，避免被表面现象所迷惑，努力挖掘信息背后的真实价值。
可以是来自arXiv的论文，来自油管的视频，总之anywhere的anything。
其次，Thoughts。
这很容易明白，它被用于记录你个人的想法和随笔，可以看作是一个线上的个人记事本。
再者，Boards。
可以在这里将外来沉淀的Snips和我个人记录的Thoughts进行分类整理，以便更好地归类。
目前来看，Boards功能有限。
不过，玉伯确实将这个版本标记为v0.1，这表明它仍处于初期阶段。大家可以先了解一下大致情况。 这样的做法显示出项目团队对于自身产品的定位非常清晰，也体现了他们对持续改进和迭代的开放态度。在软件开发领域，一个早期版本的发布往往意味着更多的可能性和改进空间，这也让人们对后续版本充满了期待。
非要做个类比来方便大家理解的话，我愿称之v0.1的YouMind为：
Readwise和obsidian的AI集合版。
作为一名观察者，我想表达的是：大家都知道，有时候在讨论复杂的问题时，一个恰当的比喻能帮助我们更好地理解。比如，当我们谈论某个社会现象或政策影响时，一个生动的例子或类比可以让我们更直观地感受到其背后的含义。因此，下面这段话虽然简短，但通过一个打比方的方式，希望能引发更多的思考和讨论： “打个比方啦，有更准确的描述欢迎大家评论区集智众筹。” 通过这种方式，我们可以更深入地探讨一些复杂的话题，比如社会变迁、经济发展等。每个人的观点都是宝贵的，集思广益总能找到更好的解决方案。
而这，仅仅是玉伯计划中，YouMind发展至成熟阶段的第一阶段第一步。
量子位画了张思维导图，来呈现他对YouMind的整体构想：
玉伯介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步，让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来（手动狗头）。
让收藏的内容不再吃灰，想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。
新闻内容：据新华社报道，近日，中国科学家在国际顶级学术期刊《自然》上发表了关于量子计算的研究成果，该研究团队成功构建了76个光子的量子计算原型机“九章”，求解数学算法高斯玻色取样只需200秒，而目前世界最快的超级计算机需要6亿年。 修改后的内容：近日，中国科研人员在国际顶尖学术期刊《自然》上发布了一项重大的量子计算研究成果。他们成功地开发出了一个由76个光子构成的量子计算原型机“九章”。实验结果显示，“九章”仅需200秒即可完成特定数学算法的计算，而同样的任务如果交给当前世界上速度最快的超级计算机来处理，则需要花费大约6亿年的时间。 看法与观点：这项突破性的进展标志着中国在量子科技领域取得了显著的进步，展示了中国在前沿科学研究方面的强大实力。量子计算作为未来信息技术的关键技术之一，其潜力巨大，可能在材料科学、药物研发、气象预报等多个领域引发革命性的变革。然而，这一技术的发展也面临着诸多挑战，如量子比特的稳定性和可扩展性等。如何进一步提高量子计算的可靠性和实用性，将是未来科研工作的重点方向。
至此，就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
在第二阶段，YouMind 将从个人工具转向协同使用模式，正式发布 v1.0 版本。这一转变标志着 YouMind 不仅在技术上取得了重要进展，而且也在用户体验和合作功能方面迈出了坚实的一步。随着协作功能的引入，用户将能够更有效地共享信息、共同完成任务，并且在团队环境中发挥更大的作用。这无疑将提升产品的市场竞争力，并为用户带来更加丰富和实用的功能体验。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样，YouMind偏重内容协同、强调项目管理，而非组织管理。
AI2.在0时代，“一人公司”为代表的超级个体或小微团队大量涌现，我认为他们并不需要非常复杂的协同工作平台。
我们的第二阶段计划是开发一款专门服务于这一群体的协同工具。在当前数字化转型的大背景下，这样的工具显得尤为重要。它不仅能够提高工作效率，还能促进团队成员之间的有效沟通与协作。随着远程工作模式的日益普及，一款高效、便捷且易于使用的协同工具将成为企业不可或缺的一部分。我们希望通过这款工具，帮助用户更好地应对工作中的挑战，实现更加灵活高效的工作方式。
“哈哈，第三阶段其实相当漫长，与我的初心紧密相连。”玉伯笑道，那便是建设社区。
内容创作者们活跃在油管、抖音、推特、小红书等多个平台上，这似乎让他们有一种到处奔波的感觉，“我感觉创作者缺乏归属感。”
他拿程序员最大的社区GitHub类比——
无论是编写代码还是参考代码，程序员们常将GitHub视作一个如同家一般的社区。在这里，自己的创新想法能够上传，并通过不断的构建和完善，最终有可能发展成为一款软件并进行分发，甚至在Apple Store上实现盈利。
所以，YouMind的终极目标，是成为一个内容创作者的GitHub。
（p.s.：以天天写稿人的角度，我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同，内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在：维基百科）
“也许创作是更好的消费”
而之所以创业第一剑，玉波选择对内容创作者群体“下手”，原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说了与共识不同的PMF解释：
P不应该代表product，应该代表person。指代的还不是团队里的所有人，就是创始人本身。
自2014年起，玉伯便开始使用Notion，并且在此之后主导了语雀项目，随后又加入了飞书团队。这一系列的经历不仅反映了他在产品管理和技术应用方面的丰富经验，也体现了他对新兴工具和技术的敏锐洞察力。通过这些经历，可以看出他不仅能够适应不断变化的技术环境，还能在其中找到创新的机会，这对于推动企业和产品的进步至关重要。
他介绍团队成员虽然年轻，但他们在相关领域积累了多年的工作经验，并且持续关注市场动态，具备丰富的经验和深厚的积淀。这样的团队无疑能够带来新的视角和创新思维，同时在实践中也能够迅速应对各种挑战。 发表的看法观点：这支年轻团队不仅拥有丰富的实践经验，还具备敏锐的市场洞察力。这使得他们能够在快速变化的环境中保持竞争力，并为行业带来新的活力和创意。
团队成立后，内部协同从Slack、Notion、Google Workspace转向认为更适合小团队协同和项目管理的Linear与Google Workspace。
等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。
△杭州，思维天空公司内部
二看趋势是什么。
他洞察到与自己要做的事有关的趋势，也分为两点。
随着内容创作在全球范围内越来越趋向于多模态化，我们可以看到这种趋势正在影响着各行各业。不仅仅是文字，图像、视频和音频等多种形式的融合，使得信息传递更加直观和丰富。这一变化不仅为创作者提供了更多展示自我的平台，也使受众能够以更个性化的方式获取和理解信息。 这种多模态化的趋势无疑为数字内容的发展开辟了新的道路，但同时也带来了挑战，比如如何在多种媒介间保持信息的一致性和完整性，以及如何有效管理版权等问题。此外，对于创作者而言，掌握更多的技能和工具变得尤为重要，这要求他们不断学习新知识，适应新技术，才能在这个快速变化的环境中脱颖而出。
其次是95后，准确来说10后、20后的消费习惯正在改变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很高的自律要求。在玉伯口中，这种纯·消费其实很累，他说：“你以为消费了，其实啥也没得到。”
同时，他不止一次从初中生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”这类说法，也观察到自己的儿子和朋友们在玩轰动一时的《黑神话：悟空》时，不仅仅是玩游戏，更是自己动手在《我的世界》（Minecraft）中重建游戏中的建筑、BOSS等元素。这种现象反映出年轻一代不仅热衷于数字娱乐，而且对创作和再创作表现出极大的兴趣。他们通过自己的方式重新诠释和构建游戏世界，这无疑是一种积极的学习和表达方式，也是现代技术赋予青少年的新技能和创造力的体现。
再三思索后，玉伯得出自己的结论：
本质上，我觉得「创作」可能是一种更高级的消费形式，或者创作有可能成为一种新时代的消费方式。
他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
秉持着一种非常纯粹的开源精神——这里所说的纯粹意味着“有了创意就立即开源”，鼓励大家以这个为基础，有编程能力的人负责编写代码，擅长写作的人负责撰写文档，有能力支持的人则可以提供资金赞助，共同合作把这个想法变成现实。团队认为没有必要独自完成所有工作，而是采用协作的方式来共同努力，朝着成为内容创作者的GitHub这一目标迈进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后，“功成必须在我”
作为YouMind的核心人物，玉伯在成为创业者之后，变得更加沉稳，但同时也感到了更多的畏惧。
踏实，是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前，玉伯都在和代码打交道；后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来：
和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的-1 or -2提上来的决策已经很不错了），只需自己点头；又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真的有那么安逸吗？并没有。
出于各种原因，他总是避免让自己的日程表出现空档，有时甚至不得不强行安排一些活动。这种做法可能源于对时间管理的极度重视，也可能是为了应对潜在的突发状况而做出的选择。然而，这种方式也可能导致过度劳累和个人时间的缺失。在快节奏的社会环境中，如何平衡工作与生活，成为了一个值得深思的问题。
用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做HR，想让自己踏实一些。
如今离开大公司，自己组建了一个十几人的小团队，从零开始做起，确实感到更加踏实了。
不过回头看，有时需涉及团队管理方面的事务，还会回头有点“羡慕”大厂。（但玉伯表示，欢迎大家加入～）。
至于害怕嘛——
这肯定是假装不害怕吧！一位创业者表示他并不害怕，但我认为这简直是见了鬼了。
说不害怕创业失败的创业者，基本上都在骗人。
但他陈述，所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚，创业当然要勇于尝试，但也难免会担忧所瞄准的方向其实是个伪命题。某些恐惧和不安的情绪自然是无法避免的。
害怕金钱流失。
作为一家长期主义导向的AI创业公司负责人，我面临着一个艰巨的挑战：如何在资金使用上保持高效的同时，找到愿意支持我们长远发展的投资者。尽管我们在研发上的投入犹如滔滔江水，但我深感忧虑，因为市场上似乎缺乏那些愿意给予我们足够耐心和支持的长期投资者。 在这种情况下，我认为我们需要更加主动地与潜在的长期投资者沟通，向他们清晰地传达我们的愿景和发展战略，以及我们为何需要他们的支持。同时，我们也应该探索更多的融资渠道，比如政府补助、科研项目资助等，以减少对单一资本来源的依赖。此外，建立一个多元化的投资者组合，不仅能分散风险，还能为我们带来更广泛的支持网络和资源。 总之，面对当前的挑战，我们需要积极寻求解决方案，既要确保公司的稳健发展，也要努力赢得那些真正理解和支持我们长期目标的投资者的信任。
害怕时机不对。
他认为把握时机和洞察趋势同样关键。早在2019年左右，当在大企业中感到边缘化时，是否就应当果断选择创业？
“就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
△10年前的玉伯 & 3天前的玉伯
最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前，他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”，完全可以由他人完成，自己直接享受成果，还不用承担任何成本和风险；也可以在中途被大型企业收购，只要目标一致，能够被收购也是一件好事。 这样的观点体现了现代社会中的一种合作精神与共赢思维。在许多情况下，个人或小团队可能不具备足够的资源和技术来实现一个宏大的目标，而通过让更有实力的大厂接手，不仅能够加速项目的推进，还能确保项目得到更好的发展。这既是一种务实的态度，也是一种对社会资源合理配置的认识。同时，这也提醒我们在追求目标的过程中，要注重过程中的合作与交流，而不是仅仅关注最终的结果归属。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——
最后一种恐惧，在于不希望自己的理念和计划，被他人率先付诸实践。
社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中，创始人的观念和想法起着决定性的作用，不能完全依赖他人。
现在的我坚信，投身于创建一个面向内容创作者的GitHub平台，成功必定属于我们这一代人。 在这个信息爆炸的时代，内容创作者们正面临着前所未有的挑战与机遇。建立这样一个平台，不仅能够帮助他们更高效地管理个人作品，还能促进创意的交流与合作，为整个行业带来新的活力。这不仅是技术上的突破，更是对当前内容创作生态的一次深刻革新。随着越来越多创作者加入其中，相信这个平台将会成为推动数字内容发展的重要力量。这样的项目不仅需要技术的支持，还需要对内容创作者需求的深入理解，以及对市场趋势的精准把握。