名创优品创始人颠覆传统：内部会议禁PPT、1小时搞定
聚焦效率提升，名创优品颠覆会议方式
2月6日消息，近日，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富发出新春开工寄语，明确提倡高效管理，并向员工提出严禁一切形式主义、简化沟通形式等要求。
叶国富要求，内部交流禁止使用PPT，涵盖工作汇报、总结规划及述职答辩等内容，对外则根据实际需求自行选择，“整体上应以解决问题为目标，采用简洁高效的方式来阐述观点和传达信息。”
他建议减少会议次数，召开简短且有实际意义的会议，并坚持“会议333原则”，即内部和外部会议以30分钟为佳，最长不超过1小时；汇报材料不超过3页；对于重要议题，若经过3次讨论仍未达成一致，则应立即终止讨论。
在精简决策环节方面，叶国富提及，内部任何决策，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。
在提升审批效率方面，他认为要秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。
值得注意的是，不久前，360集团董事长周鸿祎也曾公开表示反对公司内部使用PPT。他指出，PPT没有实际意义，“精美的形式常常掩盖了空洞的战略，导致信息失真，影响决策的有效性，因此在公司内部肯定不能使用”。
他提到PPT的制作过程既耗时又费力，反而可能限制了员工的创新能力和工作效率。他表示，像黄仁勋、贝索斯和马斯克这样的行业领袖，在内部会议中很少使用PPT，更倾向于使用白板进行交流，通过简单的图形或符号来展示自己的想法，比如画出123，以此来证明他们对业务的深刻理解。 这种做法表明，简洁直观的沟通方式更能促进高效的讨论和创新思维。相比复杂的幻灯片演示，直接在白板上勾勒思路，能够更好地激发团队成员之间的互动与合作，同时也避免了过多时间被技术工具所占据。这样的会议模式鼓励参与者更加专注于核心议题，从而提高决策的质量和速度。