标题： 信用卡行业调整期：银行分中心战略重组，加速转型步伐
作者： 庞成
编辑： 肖嘉
实习编辑： 高冰洁
在行业转型升级的浪潮中，信用卡业务领域也迎来了关键的调整期。众多银行纷纷对信用卡分中心机构进行优化调整，以适应市场的新变化。
监管批复，头部机构改革先行
近期，国家金融监督管理总局牡丹江监管分局批复同意广发银行信用卡中心牡丹江分中心终止营业，这标志着行业领军机构也开始采取主动战略改革的举措。与此同时，交通银行自今年起已关闭8家异地分中心，成为本轮调整中行动最为积极的银行。蒙商银行和华夏银行、民生银行等也纷纷跟进，自2023年6月起逐步关闭各自分中心。
十余家银行分中心终止营业，折射战略选择
据不完全统计，今年以来已有超过十余家银行的信用卡分中心宣布终止营业。这一现象反映出商业银行在信用卡经营模式上的战略调整。
分中心撤并与转型需求紧密相连
业内专家分析指出，分中心的撤并与信用卡业务的转型需求密切相关。从2023年至2025年，银行调整信用卡分中心的步伐明显加快，今年前三个月就有超过十家分中心被关闭。这一变化与信用卡行业从增量竞争转向存量经营的趋势相吻合。
管理模式变革，推动持牌专营向属地经营转型
随着分中心的陆续关闭，信用卡业务的管理模式正经历深刻的变革。例如，交通银行等银行机构将原有分中心业务转由当地分行统筹管理，推动持牌专营向属地分行经营转型。以广发银行为例，牡丹江分中心终止营业后，属地信用卡业务将由牡丹江分行主导，实现与零售金融、财富管理等业务板块的资源协同。
业务整合成效显著，提升服务效率与风险控制
从业务整合的效果来看，主要体现在两个方面：一方面，通过分行网点能够更全面地了解客户需求，为客户提供更具针对性的产品和综合服务；另一方面，属地化经营有助于银行更全面地掌握客户信息，打破信息、数据等管理壁垒，为信用卡经营提供更多参考。
战术性收缩而非战略性撤退，推动银行整体零售转型
尽管信用卡行业面临诸多挑战，但其作为银行零售业务的重要组成部分，其战略地位依然稳固。多位专家学者在接受采访时表示，当前的调整是战术性收缩而非战略性撤退，其本质是优化资源配置，推动银行的整体零售转型。在行业转型的背景下，通过业务整合优化资源配置，将有助于提升服务效率和风险控制能力，使信用卡在扩内需、促消费的大趋势下发挥更大作用。
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（作者：庞成 编辑：肖嘉）