标题：汉堡王中国二十年：从辉煌到边缘，变革能否逆风翻盘？
引言： 2025年，对汉堡王来说，是一个关键的转折点。这个曾经引领西式快餐潮流的品牌，在中国市场迎来了其入华的第20个年头，却似乎正站在一个决定成败的十字路口。
一、变革频仍，经营危机显现 自汉堡王进入中国以来，品牌方Restaurant Brands International Inc.（以下简称“RBI”）已经提前全资收回在华经营权。紧接着，公司高层人事变动，Atakan Bozkurt卸任法定代表人、董事长兼总经理，吕爱军接任。这一系列变动背后，是汉堡王中国区面临的经营危机。
二、门店规模萎缩，市场竞争激烈 2024年，汉堡王在华门店规模萎缩，连续两年未达扩张目标，还陷入与加盟商不合的负面传闻。与此同时，肯德基和麦当劳在中国市场的门店数分别突破了10000家和7000家，并宣布冲刺“万店”目标。相较之下，汉堡王的发展步伐明显滞后。
三、内忧外患，汉堡王面临多重挑战 汉堡王在中国市场的困境并非偶然。65%的汉堡王门店周边500米范围内有肯德基门店，而受麦当劳影响的门店占比也接近50%。此外，下沉市场涌现出塔斯汀、华莱士等低价“中国汉堡品牌”，对汉堡王造成巨大压力。
四、错失先机，战略失误导致困境 汉堡王在中国市场的失败，很大程度上是其战略失误的后果。进入中国市场较晚，主打一线城市核心商圈，高单价“品质汉堡”的消费心智未能得到有效推广，长期发展受限。
五、换帅能否解危局？未来之路在何方？ 面对困境，汉堡王选择进行一系列大刀阔斧的变革，包括变更法人、增加注册资本、收购股份实现对中国区业务的100%控股。未来，汉堡王需要从本土化营销、特色产品创新以及核心会员体系等方面发力，才能在激烈的市场竞争中逆风翻盘。
结语： 汉堡王在中国市场的二十年，是一部充满波折的奋斗史。面对挑战，汉堡王能否成功转型，重新找回昔日的辉煌，值得我们期待。